こんにちは!リュミエール新役員その2、花形です。 遅くなりましたがリュミエールSkype討論会、10月13日の第13回の討論会の報告を行いたいと思います。 お題は、「日本の選挙に義務投票制を導入するべきか」でした。進行役は花形が務めました。参加メンバーは次の方々でした。 討論時間30分 尾道大学4年 東京学芸大学4年 静岡大学2年 高崎経済大学4年 日本大学4年 東海学院大学3年 島根大学3年 立命館大学4年 +++++++++++++++++++++++++
義務投票制の導入については、参加者の賛成意見がほとんどでした。 理由としては、 ・投票率が上がる ・強制力が働かず個人の判断で投票するので、選挙の正当性が高まる ・組織票の力を弱めることができる などの義務化することによるメリットがあげられました。 反対派意見としては、 ・義務化にすることで罪悪感が生まれる ・”投票する”権利があるなら、”投票しない”権利もあるはず ・国民の声を届けるのは選挙だけではない(デモ、集会など) しかし「デモは意思表示にはなっても、政治変革にまで影響しない」という意見も出ました。 以上のことから今回の討論では、「投票率や選挙の正当性を考えると義務化すべきだが、民主主義の観点からは義務化すべきではない」という結論に至りました。 また、「棄権した場合に課される罰金・罰則については検討の余地あり」との意見もありました。 以上が今回の討論になります。 交流会は私は所用で参加できなかったのですが、とても盛り上がったようですごく羨ましいです。(次こそは必ず…!) 参加してくださったみなさんありがとうございました。参加回数などに制限はないので、またぜひ参加していただければと思います。 さあ、次の記事は注目、きのこたけのこ討論会の報告です! |
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こんにちは♪自称:みんなのお話聴き屋さんのキューです。
さて、2月3日の第8回Skype討論会のお題は「会社も社員も納得できる評価制度とは」を、キューが進行役を務めさせていただきました。
討論時間…40分(30分+10分延長)
早稲田大学2年(女性)
東京情報大学2年(男性)
同志社大学4年(男性)
愛知工業大学4年(男性)
同志社女子大学3年(女性)
名古屋市立大学1年(女性)
島根大学2年(男性)
早稲田大学3年(男性)
日本大学3年(男性)
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まず、与えられたテーマである「会社も社員も納得できる評価制度とは」についてで、
これが実現できるかできないかをグループ内で分けて、論じた。
実現できる4人と実現できない人3人だった。(2人は途中参加)
以下にそれぞれの意見を並べてみる。
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実現できないと考える人の意見
・会社は人件費を下げたいが社員は給料をあげたい
・労働契約における基本給は「社員の働きはこれくらいだろう」という見込み。
・社員の労働と等価のお金を交換するのは出来ない。
ここから不均衡な部分が生じるのだから、出来ない中でそれに近い考えを結び付けるべきだと言う事。
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実現できる人の意見
・給料に絞られるものじゃない
・社員の勤務態度の中でも給料じゃ現わせないものもある
・評価は昇進も挙げられる
・お互いが励ましあうことなどの意識向上も評価の一つではないか?
・お金だけでの評価は見合わなが、結果に結び付かない努力でも社内では認められたりなどもある。 理論的ではないが評価されるとも捉えられる。
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現場の環境作りが評価制度に結び付くのではないか?という意見から、
評価することに焦点が当てていき、
「結果につながらない努力」を人事だけで評価するのは難しいことから、
上司だけが評価するのではなく社員同士もお互いを評価する案がでた。
また、ビジネスは顧客がいる事で成り立つ事から、顧客に対する社員の接客態度によっても評価を与えるようにする案が出た。
これらから、
社員同士の横の評価を絶対評価として、第三者機関の評価を加えた上での上から下の評価を点数化させた総合的な評価システムを構築することにまとまりました。
ある参加者の感想(一部抜粋)
顔の見えない相手のskypeを通して、話し合うということに最初は抵抗がありました。しかし、皆さんが場を盛り上げてくださり、自分も、自分なりに議論に参加できたかなと思います。こういった議論する機会がないので、短い時間でしたが、自分を見つめなおす機会ができて感謝しています。
交流会はというと
アキネーターというゲームで、ランプの魔人がプレーヤーの頭に描いた人を当てちゃうゲームをして盛り上がりました。
皆の鬼畜過ぎる人物に、ランプの魔人は手も足も出ませんでした。(足は無いけど…)
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今回のテーマは大手コンサルタント会社が実際に行ったテーマでもあり、
興味を持って取り組んでくれた方も多かったと思いました。
資本主義の社会の中で、「お金以外で評価する」というのはとても難しい事ですよね。
ましては与えられた仕事をこなす事が給料へと変換していくわけですから。
その仕事が合わなかったり楽しくないとモチベーションは下がってしまいますし。
実際の会社ではどうなっているのでしょうか?そこを少し聴いてみたいなとも思っているキューです。
今回参加してくれた皆さん、テスト期間中の忙しい間の参加、ありがとうございました。
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おまけ
就職活動をするみんなへ
どうも、最後まで読んでくれてありがとうございました。
キュー含めてリュミエールの運営陣も就職活動を頑張っていて、参加してくれている方も就活生はとても多いです。
もう内定決まった方も、まだ決まってない方も、私のように色々な職種を探しながら就職活動を行っている方もいる中で、一冊の本を紹介します。
喜多川泰さんの「手紙屋〜僕の就職活動を変えた10通の手紙〜」という本です。
就職活動に乗り遅れた大学4年生の主人公が、変わった喫茶店にあった手紙屋のチラシと出会い、手紙屋との10通の手紙を通じて変わっていくお話です。
この本を読んで、キューの仕事や社会に対する考え方が変わりました。
あなたにとって、就職活動は何ですか?
そこに入って、終わりですか?
「あなたの本当に大切な事は何ですか?」
本当に大切なものを見つけるキッカケになる本じゃないかな、と思うのでお勧めします。
長くなりましたが、キューでした。
P.S
最近スマートフォン買ったので、Twitterやりまくってます。
よろしければフォーローしてやってください。@redsnufkin
まだ寒いですが、 みなさん大学生はもう春休みになりましたよね! そのような
比較的 時間の取れるこの時期に、リュミエール第9回開催のご案内です!!
Skypeで全国の大学生とディスカッション
その後は、交流会でイロイロと語り合おう
大学生Skype討論会リュミエール
第9回Skype討論会
【日時】
2011年2月19日(土) 21:30〜
【参加条件】
自宅にインターネット環境があり、Skypeで通話のできるかた。
全国どこの大学生でも参加OKです。
*Skypeは誰でも無料で登録できます。マイク&ヘッドセットの用意をしてください。
*回線が不安定なため、スマートフォンをお持ちの方もパソコンからの参加を推奨します。
【討論テーマ】
討論テーマは討論会開始時に発表されます。
ご参考までに、これまでの討論会テーマは以下の通りです。
1.時計は何の為にあるのか
2.自殺はなぜ行けないのか
3.ゆとり教育と学力低下防止を両立させるためには
4.死刑制度の是非
5.リーダーにふさわしい人物像とは
6.シルバーシートの必要性について
7.地域活性化をするためには
8.会社も社員も納得できる評価制度とは
【参加方法】
参加のお申し込みは、下記フォームからお願いいたします。
https://ssl.form-mailer.jp/fms/5d16dc8e125876
みなさんのご参加、お待ちしております!
大学生Skype討論会リュミエール
mail : lumiere.ac@gmail.com
twitter : @lumiere.ac
A: シルバーシート必要性についてです。
シルバーシート=電車・バスなどの優先座席
まず1人ずつ聞いていきましょう
B:シルバーシートはお年寄りが使ってるor若者が使ってる?
A:おじいちゃんおばあちゃんが座ってる確率がたかい
A:たまに若者が座ってることも
B:電車ではおじいちゃんおばあちゃん使ってる?
C:込んでたら若者も使う
B:地下鉄では優先席はあるけどお年寄りが使ってることは少ない
F:あまり年寄りが座ってる姿を見ない
B:お年寄りが座ってなかったら誰でも座るのかな
E:一切優先座席には座らない。優先座席の付近では携帯が使えないから
A:必要性があるのかどうか?
A:大阪で阪急電車 シルバーシートをなくした時期があったしかし復活 理由→なくしたせいでおじいちゃんがもっと座れなくなった
A:人間の心情的に特別な席が目に見えるところにあった方が譲り易いのでは
D: シートが必要
C:優先席を入口の近くに作っている お年寄りが乗りやすかったりおりやすかったり 札幌では専用席もある
C:シルバーシートをなくすことでお年寄りが座れなくなるかもしれない
C:お年寄りが座れなくなると公共交通機関を使う上でフェアじゃなく、座れる人が増える
結論 シルバーシートは必要
理由
シルバーシートがなくなると、混雑時などにお年寄りが座りにくくなる公共交通機関は全員のものなのでお年寄りが使えないのは不公平だから
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その後の、交流会もみなさん参加していただけて嬉しく思っています!!
いっつも、交流会はめっちゃ盛り上がってます!
それも、大学生Skype討論会〜リュミエール〜の魅力の1つです!
みなさん、本当にありがとうございました!
今後もよろしくお願いします!!
: ハッシュタグ#lumiere_ac
目的:全国の大学1〜4年生の交流の場をつくること!
今回のテーマ
「リーダーにふさわしい人物像について」
Aグループ進行訳 高市
A男:(2年)早稲田大学
B男:(1年)日本大学
C女:(1年)東京理科大学
D男:(4年)横浜国立大学
Eキュー:(3年)日本大学
司会:A
討論時間:30分
書記:E
(自己紹介タイム)
A:ではリーダーにふさわしい人物像として、どういうものが上げられるか、
みんなで言っていきましょう。
B:判断基準がある人や、仕事が出来る人。基本的な様態として、
声が大きいのと体が大きいとか
A:確かに。では次にCさんお願いします。
C:人を引き付ける魅力がある人ですかね
A: そうですね。えっとBさんは学生断代に所属してるそうですが、どうですか?
B:自分のビジョンがあまりない。学生団体は代表についてくる。
人間性や、面白いキャラが大事。その色で盛り上がっているし、
みんながそれに付いていってがっつりやる、代表によってかわってくる。
A:仕事が出来る人でも、人間性がある人でも、その人の色が無いと駄目?
B:そうですね。仕事が出来る人でも、色が出てる人の方が良い
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Dさん到着
軽く自己紹介と今までの経緯を説明
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D:自分が思う理想のリーダー像はカリスマ性や、みんなを引っ張っていく事よりも皆の間に入って潤滑剤みたいに色んな人の意見を組み合ったり、自分が入る事によってまとめる存在の方が、リーダーにふさわしいと思う。
引っ張っていくようなカリスマも必要だけど、組織の中のリーダーを考えると上手く全体の事を底上げする、バランス感覚をもつ人
C:あと15分です。
A:ではDさん的には、カリスマや仕事が出来るよりもまわりに気配り出来る人のほうが評価する所なの?
D:組織にもよると思うけど、大きくなればなるほど、存在感や度量の大きさが変わる。
自分は大きな団体に所属した事はないけど、まとめていくのに必要なのは、みんなでおらおらって押していくより、自分の個性を殺してでも気配り心配り出来る人の方が良いと思っていた。でも、みんなの意見を聴いて、仕事が出来る人も良いし、みんなの言っている事も納得できた。組織の大きさにもよるのではないかなと思った。
A:今までの意見を聴いて、BさんCさんEさんは何か感じた事がありますか?
E:ボクの意見なんだけど、仕事ができるという事は周りの人がついてくる要素になりそうだと思う。あの人仕事できるからついていくというイメージがある。
B:信頼感みたいなもの?
E:そうそう。で、何か動かすって考えた時に、一通りの技術は出来た方が良いけど、
まわりとコンタクトできる人がリーダーなんじゃないかな?
A: まわりとコンタクトがしっかりとれてる人
C: あと10分です。
A:Bくんどうです?
B:リーダーシップは、ビジネス≠学生生活だと思う。
今やっている事(大学生や学生のリーダーシップ)は、自分のビジョンで動く。
感情で動くし、楽しみたい。学生生活を充実していきたいと思うけど、
社会に出たら(ビジネスでのリーダーシップ)、仕事ができて頼りがいがあったり、
信頼が出来る人のほうが良い。夢を語る人よりも現実と向き合える人の方についていく。
A:Cさんは何か感じました?
C:やっぱり人柄が大事なんだなって思った。
A:そうだねぇ
E:Aさんそろそろまとめに入っても大丈夫?
C:あと7分
A:わりと共通してるのは、まとめとして周りとコメットできる人、ビジョンがある人が出てるけど良いかな?
一同:良い^^b
A:それ+団体の大きさによって変わってきたり、学生生活や社会、ビジネスによって変わっていく
大きな土台がこの2つだとしたら、仕事が出来る事や、カリスマ性
や、なんだろうな、僕個人の考えもだけど、ビジョンがあるという事は団体が大きくなるにつれてトップから枝分かれした時、自分が何やっているのだろうって思った時に
自分たちが何に向かっているかが明確になる
結局何に向かっているのだろうと振り返った時にしっかりしてる事がビジョンが見れる
びじょんがある+周りに気配りが出来る
小さい部分だけじゃなくて、大きな部分ってありますか?
下の人にモチベーションを与える
先に伝えられる事が大事であって、それがみんなのいうビジョンに繋がっていくのだと思う。
これ、まとめってどういう風にすればいいのかな?
A:今言ったのは、ビジョンがある+人に気配りが出来る人
D:ちょっといいですか?
みんなから信頼してる人って、みんなから嫌われている人にあ任せられない。
仕事が出来る人も大事だけど、仕事が出来る=リーダーにふさわしいではない。
仕事が出来ていることにこしたことはないけど。
A:そうですね周りから信頼されている方が、優先順位が上
E:この二つならどっちの方が優先順位が高いのかな?
A:どの二つですか?
E:仕事が出来る事とコンタクトが取れる人
A:うーん…
D:仕事が出来るの定義にもよるんじゃないですか?
例えばエクセルが出来る事=仕事ができるなら、リーダーにふさわしいとは違う。
みんなと連絡が取れたり、みんなのやる気をださせる事を仕事が出来ると定義にすれば
変わっていくし、コンタクトを取る事と仕事が出来るって事は定義にもよるのではないで
しょうか?コンタクトが出来る事と仕事が出来る事のどちらが優先順位が上かは、
定義を決めないと出来ないのでは?
E:そうですね…。
ごめんなさい、もう15分たっちゃうからAさんまとめを書いてもらって大丈夫でしょうか?
A:難しいですねぇ…
仕事が出来る、周りとのコンタクトが取れる事は、信頼があるということ。
これは仕事が出来るっていう定義にもよると思うけど、
まわりからの信頼があついっていうのは、マストの条件で良いですか?
一同:OKです
A:その二つが軸にあって、技術的に仕事ができるとか
D:体がでかいって関係あるの?
一同:(笑)
B:そこに関しては話しても良いですけど残り時間が無いので、後ででも良いですか?
A:あとはボクの感覚で話しちゃっていいですか?
E:あーえっと、発表するのを別の人に任せたいのですけど、BさんかDさん出来ますか?
B:じゃあ、自分がやります
以上がAチーム内の討論内容でした。
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AチームとBチームのシェア後の感想
リーダーシップについて、自分が考えていたもの以上の考えを知る事が出来ました。
このテーマは奥が深く、もっと話してみる価値があるテーマではないかな?と
ボク個人は好きなテーマだったりします。
また、Bチームとのシェアで、Aチームとは切り口が大きく異なっていたので、
どんな討論だったのか興味を強く持ちました。
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今回初めて運営をやってみて、Aチームのみなさんにはご迷惑をかけてました。
書記で上手く書けなかったり、話を聞けなかったりしてしまったので…ごめんなさい。
司会進行をやって頂いた高市くんには、本当に感謝しています。ありがとう!
そして、Aチームで一緒になれた4人にもありがとう!
Aチームの5人が集まって一つの答えを出す事ができました。
討論の中から一つの答えを作り出す事は、容易なことではないと思います。
今回の討論は僕自身、とても成長出来た討論会でした。本当にありがとうございました。
人の出会いを大切に キューでした。